观怀旧、功率低、节奏慢，好像已成为外界对东北营商环境的刻板形象。在外界对东北经济颇多唱衰之声、世界商业连锁巨子竞相强势抢滩、电商对传统百货业冲击日甚的杂乱布景下，“欧亚”从一家社区小商场生长为“商业巨无霸”，走出了一条特征开展之路，让人看到了东北地区企业的那股子“干劲”与开展潜力。
“欧亚”的全称是长春欧亚集团，建立35年，它已成为在全国11省24市布局门店近150家、总修建面积达391万平方米的大集团，财物总额到达224.23亿元，添加10938倍。曩昔18年间，它比年完结出售添加，摘得沪深两市50多家商业类上市公司“持续添加才能最强公司”桂冠。
城市开展 需求强势的企业
乘高铁从山海关站始发约3小时50分钟后，透过车窗能看到一座形似航母的巨型白色修建——这是欧亚集团的龙头旗舰店，长春的城市地标之一，以其60万平方米的修建面积被称为“世界最大单体店”。
↑长春欧亚卖场外景
卖场里，不只“标配”有传统商场的服装、化装、首饰、食物、电子、超市、饭馆、影院等产品或服务，还供给儿童游乐场、健身馆、保龄球、滑冰、滑雪等文娱体会项目。在卖场外南侧的隶属修建欧亚聚集，上一年还引入了日式温泉、东北地区首家室内冰上卡丁车等项目，一些更新、更潮的项目正蓄势进驻。
欧亚卖场终究有多大？一位外地顾客的阅历常被提起——顾客告知司机：“我要去渤海大街的欧亚卖场。”司机满脸惶惑随即反响过来：“你是要去欧亚卖场的渤海大街吧？”顾客反诘：“商场里还有大街吗？”他翻出手刺承认才发现，目的地果然是“欧亚卖场一层渤海大街50号”。
南北长1公里，东西宽200米——人们很难幻想，欧亚卖场内部还设有以渤海、黄海、东海、南海命名的四条大街，各楼层巨细街路、通道总长达47公里，超越马拉松赛道间隔。
20世纪末，破土于城区西南郊、连公交车都不通的欧亚卖场项目并不被外界看好。集团总经理于志良记住，第一次约请肯德基进驻时，对方几经推脱后拿出一份严苛的合同，内容包含租期一签20年、卖场不得再引入其他同品类快餐品牌、年出售额达600万元才能给5个扣点等。2006年，卖场肯德基店正式开业。
只是两年后，剧情回转。欧亚卖场所在地已生长为长春新中心商圈，这儿的肯德基店年出售额打破千万元，居东北地区商场前列。肯德基自动提出在卖场内开设二店、三店并举荐兄弟品牌必胜客入驻。这一次，话语权已搬运至“欧亚”一方。肯德基二店、三店和必胜客开业了，麦当劳、汉堡王也来了。再后来，星巴克、哈根达斯、DQ接二连三……
地处长春市红旗街的“欧亚”旗下另一个明星欧亚商都也在刷新纪录。这家开业于1994年、集团中首座以“欧亚”命名的百货商场，短短数年就带动红旗街发育为长春重要商圈，从2009年起接连10年夺得全国商业大型零售企业单体店出售额冠军。此外，欧亚连锁门店已于2016年完结吉林省一切地市全掩盖。
↑长春欧亚商都外景
经过本钱运作，“欧亚”先后收买、吞并、重组了郑州百货大楼、济南大观园商场、包头百货大楼、西宁大十字百货等50余家企业。以国内为根基，以东欧、东南亚为两翼，拓宽世界商场的开展战略在逐渐强大。集团董事长曹平和说：“迟早有一天，你会看到欧亚在海外开店。”
“一个东北本乡企业，冲出去是很累，但这不代表你不或许。没有强势的企业，怎样会有强势的城市？怎样会有强势的东北？”曹平和说，“欧洲是生产力最兴旺的当地，亚洲是人口最多的当地，所以咱们取名‘欧亚’。它既易记，也承载了咱们的愿望。”
寻求打破 勇于第一个吃“螃蟹”
“欧亚”的地舆起点，是坐落城市西南部的第四百货商铺。在1984年的长春，这儿并不富贵。尽管距我国一汽1号门仅1.5公里，但由于面积小、运营弱，每到下班时刻，许多一汽工人从1号门鱼贯而出奔向公交站，宁可挤车去10公里外的市中心百货商铺购物。
“四商铺”踉跄开展之际，恰逢长春君子兰热炒。那一年，28岁的曹平和被长春市百货公司派到“四商铺”任总经理，这位本籍山西省平顺县、祖父两辈皆从商的青年很快发现：养花大户和买家举目皆是，但缺的是安稳的买卖渠道。所以，他安排办理层腾出商场空间、联络种养大户、安置现场。1984年秋，全国君子兰花卉展览展卖拉开帷幕。
一家地处东北、运营面积仅3000平方米的社区小商场，在短少外部条件和环境禀赋的情况下，靠自己的尽力第一次在全国规划打出“小名望”。
上世纪80时代，在一些先行先试的当地，不少弄潮儿敏捷完结了从农人到运营者、企业家的“三级跳”，但在其时的东北，无法享用现金进货、作价铺开等方针盈利的实际，也让不少人叹气。曹平和说：“外部条件有差异，但咱别跟环境闹情绪。”
“山假如不能来到我的这一边，那我就到山的那一边去。”1989年，“四商铺”已更名为汽车城百货大楼，设在厦门与绥芬河的贸易公司相继建立，与先行开放地区在进货、定价方面的方针落差抹平。延长了季节性产品的出售时刻，延伸了东北参茸和南边生果的销路，越来越多的合作单位前来批发进货，“车百”的商场话语权逐渐强起来。
↑长春欧亚卖场一隅
但彼时正图开展的汽车城百货大楼可谓“三缺”：运营缺钱、职工缺积极性、公司缺自主权 。“公家的自行车骑半年就寒酸了，个人的自行车骑三年还很新，由于企业利益与职工利益并不是真实的一起。”曹平和回想。
1992年2月的长春市人大九届五次会议上，曹平和提交了《关于在长春市商业企业进行股份制改组的方案》。3月，长春市政府正式同意汽车城百货大楼为长春市第一家股份制改组企业。12月，公司股票在上海证券买卖所挂牌买卖，汽车城百货大楼跻身我国最早一批上市公司之列。
体系“缓兵之计”，利益“风雨同舟”，本钱“惹是生非”，令两年后更名的“欧亚”从此进入提速开展的时代，先后获我国商业名牌企业、全国商业诺言企业、我国商业入世15年最具影响力企业、最受投资者尊重的上市公司等百余项荣誉。2019年上半年，“欧亚”完结计算出售约239亿元，赢利总额超4亿元，净赢利约3亿元，别离同比添加5.03%、4.47%、7.12%。“欧亚”上市26年，集团累计现金分红24次，分红金额9.14亿元，远超3.8亿元的股权融资额。
不赶“时尚” 找准定位提高中心竞赛力
微信朋友圈里关于“长春四大未解之谜”的戏弄，其间一条是：“欧亚究竟哪天店庆？”对许多顾客而言，“欧亚”店庆是一个已伴生了20多年的现象。
“感觉天天在店庆。这几天是欧亚商都，过几天或许是欧亚卖场、欧亚车百、欧亚奥特莱斯、欧亚新生活、欧亚万豪……”57岁的长春市民孟宪军说，即便作为老长春人，也很难数得清“欧亚”在长春究竟开了多少店，更别提究竟哪天店庆了。
欧亚集团董事会秘书苏焱介绍，“欧亚”的店庆开始不是单纯促销，而是经过打折对顾客进行赢利回馈。跟着门店、入驻品牌的不断添加，“欧亚”店庆形式已由商家当主角变成商家与供货商互动打造渠道，而且依据商场需求随时添加“家电周”“家具月”等名字。
“集团有店庆日，各个门店也有店庆日，各个店庆日活动会依据实际情况扩展为周乃至月，所以‘欧亚’店庆活动简直掩盖全年。”苏焱说。
媒体第一次将“欧亚”店庆活动称作“店庆经济”的次年，我国参加世界贸易安排。“三驾马车”一起驱动经济高速添加的10年间，沃尔玛、家乐福等世界商业连锁巨子竞相在我国商场加快布局，本乡品牌与外来品牌的同城竞技渐成常态。而这10年间，“欧亚”旗下的商场非但没有被挤出商场，反而根基越扎越牢，旗下的商超连锁店也越开越多。曹平和说：“世界的统一化标准办理决议了它们的动作标准，但也按捺了一线办理层的主观能动性。当你决议好怎样打的时分，我的下一拳现已打出来了。谁能赢？”
近些年，一些世界商业连锁巨子先后败走长春，但淘宝、京东等电商巨子强势兴起，各类线上狂欢购物节的核聚效应和辐射规划不断添加，角力进入“第二局”。一些城市里，曾赢过“第一局”的传统百货品牌在“第二局”中，或搬运事务重心、或直接离场。而“欧亚”的店庆名字依然在添加，门店依然在扩展，出售依然在添加。
“欧亚”的逻辑是，线上和线下不是替代与被替代的联系，前者着重快捷，后者着重体会。排挤线上解决不了线下的问题，拥抱线上成为“欧亚”的自动挑选。“欧亚”在做强线下之余，也加快补强线上通道，经过欧亚e购、欧亚到家电商运营渠道、掌尚欧亚App、欧亚微店微信渠道、欧亚会员小程序等，与实体零售构成闭环O2O，杰出互联交融元素，完结线上线下产品及出售有用互为。
曾与许多对手过招的欧亚集团，也阅历过不止一次的“存亡挑选”，面对过不止一次的“抄近道”转型关口。其间，进军房地产、扩展融资规划等，都曾是摆在“欧亚”面前的巨大引诱。
“都想找蓝海，哪有那么多蓝海？干企业不是赶时尚。”曹平和说，企业的开展要依据本身的条件去研判。“在职业傍边还有那么多竞赛的对手，还有那么多在你前面的选手，咱们有什么理由不推进自己的‘祖业’持续往前走呢？”他说。
2017年，一家研讨机构在沪深两个买卖所各选取了100家最早上市的公司作样本，研讨发现，这些公司的“掌门人”中仍在职领军的只要曹平和一人。到2019年，他“掌舵欧亚”已长达35年。
曹平和回绝过许多其他挑选。“猪往前拱，鸡往后刨。相同，一个人对自己也要有最基本的了解。”曹平和指着会议室窗户说，这锃明瓦亮的多好，假如用它做扁担，不光把玻璃损了，也把人损了。
“要是各抽取200家公司做计算的话，依然在职的或许仍是唯一我一个。”曹平和说，“怎样能说东北不出企业、不出企业家呢？”
（来历：新华社 金风 王昊飞 徐子恒）
